Naar de inhoud
Menu
DienstenNEXTpedition®NEWOverNLENMail Robin →

Nibor NEXT, adviesbureau voor digitalisering in Amstelveen52°18′N 4°51′ERD 118.4 · 479.2 km

Digitale plannen die worden uitgevoerd.

We helpen organisaties kiezen in hun digitalisering en die keuzes waarmaken.

Digitale strategie · Portfoliomanagement · Informatievoorziening

Mail Robin Bekijk NEXTpedition®
  • Ruim 13 jaarin digitale transformatie, bij overheid en bedrijfsleven
  • Executive MBABusiness & IT, Nyenrode
  • Chief Digital Officerbij Siemens Nederland (2018–2020)
  • GecertificeerdLEGO® Serious Play®-facilitator
(01) Herkenning

Waar jullie vaak vastlopen

Aan plannen is geen gebrek. Het lastige zit in kiezen, en daarna in doorzetten. Dit zien we het vaakst:

  • AJe hebt veel lopende projecten en niemand kan zeggen welke drie het belangrijkst zijn.
  • BElk project krijgt een eigen besluit, omdat niemand het geheel overziet.
  • CElke afdeling vertelt een ander verhaal over waar het naartoe gaat.
  • DJe team wacht op een besluit, op een ander team of op het nieuwe systeem.
(02) Hoe we werken

Van vaag beeld naar heldere kaart.

Stap 4 · Transform

Transform

Het blijft als wij weg zijn.

We leggen vast wat werkt in jullie gewone werkwijze, zodat het blijft nadat wij weg zijn.

Aan het eind heeft je team een overzicht om zelf mee verder te gaan: welke initiatieven doorgaan, wie waarvoor verantwoordelijk is en hoe jullie besluiten.
(03) Specialisaties

Specialisaties

Naast het brede werk in digitalisering hebben we twee specialisaties.

Specialisatie 1 · Openbare ruimte en GIS

Van kaart tot besluit.

In de openbare ruimte hangt alles aan de kaart. We zorgen dat de lagen op elkaar aansluiten, van basisregistratie tot de keuze welk project doorgaat. We bouwen geen GIS. We zorgen dat het GIS-landschap past bij hoe jullie werken en besluiten.

  1. 01
    OndergrondBasisregistraties en topografie als gedeelde basis.
  2. 02
    BeheerobjectenWegen, groen, water en kunstwerken, eenduidig vastgelegd.
  3. 03
    ConditieInspecties volgens NEN 2767, vergelijkbaar door de jaren heen.
  4. 04
    Planning en portfolioMaatregelen, budget en prioriteiten: welk project doorgaat.

GIS-strategie en informatievoorziening →

Specialisatie 2 · Operations en finance

Data die de bedrijfsvoering stuurt.

In operations en finance zit veel data, maar zelden op de plek waar besluiten vallen. We kijken wat de business aan die data heeft en hoe je die gericht inzet: in planning, rapportage, sturing en het automatiseren van terugkerend werk. Voor bedrijven en voor overheden.

  • Financiële processen en rapportage: cijfers die op tijd en eenduidig op tafel liggen.
  • Sturing en controlling: de juiste stuurinformatie voor wie beslist.
  • Projectadministratie: grip op uren, kosten en voortgang per project.
  • Process mining: zien hoe processen echt lopen, niet hoe ze op papier staan.
  • RPA: terugkerend werk automatiseren, zodat mensen tijd overhouden voor de uitzonderingen.
  • Planning en inzet: mensen en middelen inzetten op basis van data.

We adviseren niet over de keuze van een ERP-pakket. Wel over wat je met de data doet.

Lees meer over operations en finance →

Planning die de spits mijdt.

Als Chief Digital Officer van Siemens Nederland startte en leidde Robin de ontwikkeling van een algoritme dat het werk van servicetechnici door het hele land plant, met zo min mogelijk reistijd. Siemens verwachtte daarmee in 2020 ongeveer een miljoen kilometer minder te rijden.

Bron: BNR Nieuwsradio, december 2019 ↗

Winnaar met een onderhoudscase.

Robin leidde het Siemens-team dat in januari 2020 met een use case over het onderhoud van installaties de Leadership Challenges with Data Analytics van Rotterdam School of Management, Erasmus University won. De jury noemde de systematische procesaanpak, het slimme gebruik van data en de heldere visualisatie.

Bron: Erasmus Centre for Data Analytics, januari 2020 ↗

(04) Diensten

Wat we doen

We werken aan drie onderwerpen: digitale strategie, portfoliomanagement en informatievoorziening. Je kunt ons inhuren als adviseur, als interim-manager of voor werksessies. Vaak begint het met één sessie of een afgebakende vraag.

(05) NEXTpedition®

NEXTpedition® van Nibor NEXT

Een sessie over de toekomst van werk voor directie- en managementteams. Twee uur, maximaal 8 deelnemers, locatie naar keuze.

Bekijk NEXTpedition® →
  • M · 01MirrorHoe werkt het team nu
  • F · 02FractureWaar gaat het knellen als werk verandert
  • A · 03AnchorWat houden we vast, wat gaat anders, eerste stappen

(06) Resultaat

Wat het oplevert

  • Portfoliomanagement bij een grote gemeente

    Lopend

    Een informatiemodel met veertien entiteiten en zeven fasen. Het MT nam een besluit over de tooling, en de bouw van een eerste versie is begonnen.

  • Groendata op orde

    Gemeente Amsterdam

    Robin startte en leidde als informatiemanager bij de gemeente een project waarin de data over ruim 76.000 stukken groen in minder dan een jaar werd gecontroleerd en gecorrigeerd, samen met TAUW en Swink. Nog maar zo'n 400 objecten moesten ter plekke worden bekeken.

    Bron: Swink, april 2024 ↗

  • Planning die de spits mijdt

    Siemens Nederland · 2019

    Een algoritme dat het werk van servicetechnici plant met zo min mogelijk reistijd. Siemens verwachtte daarmee in 2020 ongeveer een miljoen kilometer minder te rijden.

    Bron: BNR Nieuwsradio ↗

(07) Over

Over Nibor NEXT

Robin Kroonenberg richtte Nibor NEXT op. Hij werkte tien jaar bij Siemens, uiteindelijk als Chief Digital Officer van Siemens Nederland. Daarna leidde hij bij Gemeente Amsterdam de digitalisering van het stedelijk beheer.

Meer over Nibor NEXT

De naam

NIBOR NEXT

Nibor is Robin achterstevoren. De rest van het verhaal is privé, maar Robin vertelt het je graag bij een kennismaking. NEXT staat voor de vier stappen van onze aanpak: Navigate, Empower, eXplore en Transform.

Begin met een kennismaking.

Stuur een mail met een paar zinnen over je situatie, dan plannen we een gesprek.

Stuur een mail