Nibor NEXT helpt overheden en bedrijven kiezen welke digitale initiatieven doorgaan, en zorgt dat die keuzes blijven staan: met één overzicht, duidelijke eigenaren en een vast moment om bij te sturen.
(01)
Er lopen meer projecten dan de organisatie kan dragen, en stoppen voelt als verliezen.
Het MT krijgt per project een voorstel, maar nooit het totaalbeeld.
De roadmap van vorig jaar ligt in een la. Niemand weet wat er nog van klopt.
Budget wordt per afdeling verdeeld, terwijl de projecten afdelingen overstijgen.
(02)
We beginnen bij de doelen van de organisatie. Pas daarna kijken we naar de projecten.
(03)
(04)
We ontwierpen een informatiemodel voor portfoliomanagement met veertien entiteiten en zeven fasen, als basis voor overzicht en sturing. Op basis daarvan nam het MT een besluit over de tooling, en de bouw van een eerste versie is begonnen.
(05)
Wat je van ons krijgt, hangt af van het vraagstuk in je organisatie. Soms is dat een roadmap, soms een volledig ingericht portfoliomanagement. We beginnen altijd bij de business: welke keuzes moeten er gemaakt worden, en door wie? De tooling komt daarna.
(06)
Projectmanagement zorgt dat één project goed loopt. Portfoliomanagement bepaalt welke projecten je doet en in welke volgorde.
Ja. Portfoliomanagement werkt met klassieke projecten en met agile werken, bijvoorbeeld met epics en een portfolio-backlog.
Ja, als interim-portfoliomanager, PMO of epic owner. Zie interim-management.
We helpen bepalen wat de tooling moet kunnen en begeleiden de keuze. Het inrichten doet je eigen organisatie of een leverancier.
Stuur een mail met een paar zinnen over je situatie, dan plannen we een gesprek.